ファンケットと米子撫育とは？

　今後制作予定の米子撫育（地域コミにティ）の１事業として誕生したのがファンケット（地域発展情報サイト）です。またローカルメディアですが、政治、経済情報や世界情勢などの講演会や市民議論（民会）の場を提供したいと考えております。エンタメ系メディアではなく、社会派メディアを目指します。

 

米子撫育理念

　理念は、必要ありません。必要ないと言うのは語弊がありますが、あえて政策しないとしています。理念の政策の弱点の方が大きいと考えております。理念は、代表が心の内に秘めておけばいいのです。美辞麗句の理念を政策しても代表が理念に伴っていなければ意味がありません。代表の発言や行動を従業員や地域住民が聞いたり見たりして判断（1人1人が考えている）すればいいのです。言語化しないと企業と従業員がまとまらない（方向性が失う）と言われますが、言語化にする事により逆にまとまらなくなり自社に必要な人財も逃す恐れがあると考えております。

　今後は、（仮）一般社団法人　米子撫育を設立し、その代表は循環型地域経済を行う強いリーダーになっていただきます。

 

使命

☆地域住民や企業の善意を集めそこで得た資金を元に、協創・協業情報や地域問題をビジネスで解決し、地域ビジネスを企画運営し新サービスを創造する。また、企業や個人の広告に頼らない独立したメディアを設立し、市民の皆様が知りたい情報を届ける。

➡️地域クーポンサイトの個人会員からの利用料を頂きます。ファンケットの運営費（10%程度）を除き、ファンケットのコミュニティや協創・協業で企画運営団体や地域住民に投資いたします。また、生活保護の申請がでるまでの資金が必要な方へは迅速に対応する（貧困、災害や人災なども含む）

➡️地域経済を発展させる為に、多様なサービスを制作する。また、クラファンサイトを今後制作を考えておりますので地域に必要な事業などは、寄付や資金調達を行うことが可能になり地域経済の寄与にもなる。

 

設立の動機

☆地域共同体の破壊について、昨今世界的に各国が考えている事案です。創業者達が考えている事は、公（国家）私（個人）の間がなくなっている事に危機感を感じ、公私の中間に、協・共（地域共同体）が必要と考えこの事業（米子撫育）を設立する事にしました。個人が国家や県に言いたい事があっても中々聞いてもらえない場合でも、一回地域の共同体で話を伺ってから県などに陳情に行きます。会社で言うなら社長と平社員しかいない場合、平社員は中々社長に言いにくいですがそこに中間管理職がいてくれたら平社員は一回中間管理職に相談することができる。しかし、こういう事案は役所や政治家の仕事と思う方のいると思いますが、まずは情報を住民と共有してから役所や政治家のところへ陳情に行く、しかも一人で行くよりたくさんの人と行った方が聞いてもらえそうな気がします。

 

設立の目的(社会的ジレンマの解消及び連帯意識)

権力の監視(独立メディア製作中)

中間層の復活(地域経済)

民主制の醸成及び共同体・コミニティの育成と強化

リーダーの育成と発掘及び輩出

 

今後、個人が国家という海で漂流者になってしまうと予想されます。また逆に、国家が個人という海でも漂流するかもしれません。そうならない為にどうしたら良いのか、ザ・ドリフターズがヒントをくれていました。

 

『全員集合』

　

行動指針

今後皆様と一緒に決めて行きます

☆弊社が考えるファンケットの理念は、最初から完璧に決めません。上記に書いてある理念は今の理念であって数年後には変わる可能性があります。なぜかと言いますと、それはファンケットも運営をしている私達がまだ未熟だからです。また企業に大事なのは理念と言う方がおられます、それも正しいとは思いますが私たちは少し違います。人々は、その企業の理念に共感するのではなく理念を体現している企業に共感するのだと考えます。いくら耳障りのいいことをホームページで掲載していても従業員が病気になるような企業も存在しています。

☆成熟した段階で各地域のファンケット運営とは別の委員会を発足します、選挙形式で決定して行きます。学生から人生の先輩方（参加は、外国の方も可能）などの参加ができます。しかし決定権はリーダーが決定し責任は全てリーダーになり交代もありえます。委員会は、全年齢から満遍なく選出し任期は1年間、またリーダーは、選挙又は推薦で決定します。ネット投票も導入しようと思います。。まだ草案のため今後は、手伝ってもらえる方達と細かいところを決めたいと思います。

☆ファンケットクーポンサイトの収益資金の配分は、地域委員会（米子撫育と民会と有識者）が決定します。

☆小中高生と大学生は、月に2時間以上を他者の為に時間を使うとファンケットクーポンサイト利用料を免除できることにします。

例）アルバイトや実家の手伝い、公民館で年下に勉強を教えた。公共施設で、掃除をした。高齢者や地域のボランティアを行なった。地域課題のコミニュティに参加し解決策を考えた。自分たちで考え行動すればOK。自己申告制（嘘申告してもいいです）です。

 

ファンケット資金の振り分け草案

10〜20年後地域を担っている人材育成の為に投資します。

地域での困りごとや新たな雇用をサービスへの投資します。

地域伝統文化や祭りイベントなどに投資します。

毎月資金の10〜20％を内部留保し、災害や人災に備える。他県や他国で災害や人災があった場合は、必ず支援金や物資を捻出する。

　全国・全世界のローカル情報と個人・法人の情報を集約する。

個人・法人がどんなモノ、コトやどんな商品を販売しているのか、どんなサービスを提供している個人・法人なのかをサイトで紹介する。また、個人の特技や趣味やコミュニティをサイトで紹介し、その地域に眠っている資源（人財、自然、歴史など）を可視化できる。

ファンケットを全国の都道府県に加盟店・協力店（地域主体で行って下さい）を設けて商品やサービスを全国に営業し販売できる。米子市で需要がない商品やサービスがどこかに需要があるかもしれない、1個人や1法人では勝てなくても協業することにより勝てる可能性があります。ただ、世の中の人が気づいていないので情報を広告するのです。

地域問題や課題策を提起した個人や団体は、ビジネスプランによって米子撫育が投資いたします。そのモデルが実証された場合（ビジネス化成功）に解決策を提起した個人又は団体には賞金をお支払いいたします、またビジネスモデルの買取も検討します。１村１品１事業

 

アイディア1例

ファンケット個人会員が問題や課題を提起

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ファンケットに掲載

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会員やコミニュティが問題や課題解決策を提起

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解決策を提起した本人又は他者やコミニュティが策を実施しビジネス化

↓

ファンケット会員の投票を参考に

数人のファンケット運営者が審査し投資

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ビジネスとして収益が確保（投資終了）された場合に自身で起業やNPOを設立するか他の団体への譲渡

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譲渡された団体は、ビジネス化した団体へのインセンティブを支払う

↓

解決策が実証されたので解決策を提起した人や団体へファンケットから地域通貨（今後制作）の賞金を差し上げる

☆よく問題と課題の違いは、問題は現実と理想とのギャップのことで課題は問題を解決するための手段のことでよく使われていますが、根本的な問題は1人1人が地域の理想が異なることではないでしょうか？なのですり合わせが必要になる。そういうコミニュティがあってもよいのではないでしょうか？

☆問題解決策だけではなく、その解決策を実行し策がきちんと収益化できるかが重要になります。その資金で継続的に雇用や運営ができます。しかし最初から上手くいきません、失敗したら修正してまた行います、もしかしたら、収益化まで何年もかかるかもしれませんが必ず結果（撤退も含む）を出していただきます。人から馬鹿にされたり、協力してもらえなかったりしてもネガティブにならず面白く楽しく解決してくれる委員会とリーダー達に投資したいと思います。

そういう人材が、生まれ育っていってくれたらこのプランを制作した価値があると思います。

 

ファンケット由来・・・fan+market（サービス名は変更しても良い）

ファンになる商品、ファンができるサービスがあるマーケットを目指す

ファンケットのマーケットには、新鮮な商品やサービスや人材が豊富に揃っています

1　各店舗のこだわりや思いを文字や写真・動画で顧客へ認知してもらう。

2　協創して、イベントの企画を他社と一緒にアイディアを出したり、利益や分配もきちんと考え行う。

3　協業し、他社顧客をシェアしたり新たなニーズや顧客の創造する。

4　協業イベントをファンケットのバナー広告で発信する。

5    地域の問題を地域住民が解決する

☆ファンケットは、店舗紹介だけではなく個人・法人様がアピールや協創・協業できそして無料（ファンケット会員特典は任意ですが付けて欲しい）で広告できる場として制作されました。

大企業向けのオープンイノベーションではなく、個人と居酒屋・美容室だったり、スイーツ店とカフェ、個人と個人や個人と企業など比較的規模の小さいオープンイノベーションとして活用してください。

皆様の商売やイベント・コミニティのツールや御社の新商品・サービスをファンケット会員にテストマーケティング（他社の模倣などのリスク有）としてもご利用ください。

 

☆もし上記のサイトで運営に興味がある方（お金の管理が得意、プログラミングができる、営業ができる。または、上記のサイト運営に興味がある）は、お金を支払うことはできませんが（将来的には、雇用や地域ポイントを付与）手伝ってもらえると助かります。

もし1人でも手伝ってもらえる方がいた場合、創業者4人への直接的な金銭を含む利益の一切を拒否いたします。

今後、ファンケット運営は雇用。ファンケット資金配分の委員会の方には、地域ポイントを付与を行う予定です。

現時点では草案なので、もっといいアイディアがあれば教えてください。すぐに検討し変更します。

☆各地域が主体的にこのような取り組みを地域で構築し、いいアイディアや支援金の共有ができればと思います。各市や郡にこの様な団体を設立し無償で仕組みを提供いたします。相互関係を築き、住民ネットワーク化し今後訪れるであろうことに対処していただきます。

今回は、米子市について考えております、県民性や地理的なこともありますので、全て同じではなくその地方にあったやり方をお勧めします。

 

創業者3名の紹介

Yさん・・・地域の発展と子供達の教育と成長を願う、心優しきお爺さん

Yさん・・・地域共同体デモクラシーを考える、ダンディーおじさん

Kさん・・・地域経済の拡大し余剰地域資産を地域還元モデルの制作、酒癖が悪いおっさん

運営者の田淵・・・山陰アルト（米子撫育に吸収予定）。難しいことは質問をさえれてもわかりませんがよろしくお願いします。

上記の3名は、今後地域の調査等（地域情報や運営費などが適切に使われているかなど）を行っていただきます。その為、名前は公表できません。ご理解ください。

各市町村や全国に広まることを創業者4人は切に願っております。

 

会費について

各地域の会費額は、各地域の委員会で決定してください。例えば、鳥取市1000円、米子市800円。顧客は何ヵ所も会費を払うことができます、その場合は地元は満額を支払い第2地元は半額になるみたいしてもいいかもしれません。

しかし、クーポンや特典を提供してくれる店舗や企業が少ない地域はどうすればいいのか・・・そこも含めて各地域で議論してみてはいかがでしょうか。

例・・・

☆海沿いの市なら、釣り人客用の駐車場を提供する（迷惑駐車予防）

☆レンタル農園(平日は、地元民が管理し週末顧客が採取)や代行栽培

☆サバゲー施設など

くれぐれも、観光に力を入れない様にしてください。観光は、自然や施設を観たら次回また来られますか。来ませんやるなら、次回も来てもらう様に工夫をされた方が良いと思います。

 

長々と書いてしまいました、お付き合いいただきありがとうございました。

 

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